Contenus de la formation :

 

1/ Enrichir les analyses de gestion grâce au contrôle de gestion :

• La comptabilité de gestion

• Retraiter les charges de la comptabilité générale

• Répondre au besoin d’analyse multidimensionnelle de l’activité

 

2/ Mesurer les enjeux des coûts grâce aux coûts complets :

• Distinguer les charges directes et indirectes

• Déterminer les centres analytiques (ou sections)

• Choisir les unités d’œuvre et les clés de répartition

• Valoriser les stocks, améliorer la productivité, gérer les indirects, etc.

Etude de cas : Améliorer le coût de revient

 

3/ Accompagner les décisions grâce aux coûts partiels :

• Analyser les différents niveaux de marges de contribution

• Déterminer le point mort ou seuil de rentabilité

• Les utilisations : Faire ou faire faire, négocier un prix, etc.

Etude de cas : Optimiser la profitabilité d’une entreprise.

​