Contenus de la formation :

 

1/ Situer le contrôle de gestion dans l'organisation de l'entreprise :

• Comprendre le cycle de gestion de l'entreprise

• Définition de la stratégie d'entreprise : objectifs de performance et business model

• Rôle et principales missions du contrôle de gestion, évolutions et enjeux du métier en cours et à venir

• Impact du contrôle de gestion sur les autres fonctions de l'entreprise

• Impliquer et responsabiliser les différents managers opérationnels, fonction support…

 

2/ Suivre et analyser l'activité :

• Types de coûts : fixes, variables, directs, indirects

• Logique des coûts complets : répartition des charges indirectes

• Logique des coûts partiels : notion de marge contributive

• Approche du coût marginal

• Imputation rationnelle des charges fixes : notion de sous-activité/suractivité

• Méthode du direct costing : notion de marge sur coût variable et de seuil de rentabilité

 

3/ Concevoir et réaliser des tableaux de bord de gestion:

• Objectif et contenu d'un tableau de bord

• Définir des indicateurs pertinents et des clignotants
   

Chaque problématique est illustrée par un exercice de traitement.